保安公司是通过保安员来实现的，企业经营理念跟企业文化也是通过保安员来展示的，保安员应当是咱们治理的出发点跟茨脚占出发点跟落脚点，是保安服务的基本。保安员是保安公司团队的一员，一些保安治理者忽视了这一点，从思维观点上就出了问题，所以导致不少保安名目消散率高，勉强坚持。一些民营保安企业的经营者心坎里只有 ;本钱、利润 ;的概念，不 ;以人为本 ;的理念，缺乏远见，缺乏大局观，目光短视，只看面前。现当初面对消散率较高、人力本钱回升的现状，咱们应当掌握良久远利益与面前利益的关联，转变收入调配模式，将利益向保安员倾斜，让保安员有更多的获得感，才干更安心更踏实的工作，消散率才会降落，才会呈现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才合乎保安公司的久远利益。
避免恶性竞争，营造良好的市场竞争环境
民营保安企业应当有维护全部行业牢固发展的任务跟义务担当，良好的市场环境须要大家的维护跟营造。因为保安公司行业竟争较为激烈，局部同行不惜彼此压低保安服务费价格中标，低服务费导致保安员工资水平较低，福利待遇降落，保安步队不牢固，导致招人难，招素质较好的人更难，从而使消散率居高不下，难认为继。保安企业应当加强自律性，目光高远、敢于取舍，顾全大局，理性投标，确保行业市场环境秩序井然。
加大对保安员教导培训的投入，一直进步保安员素质
扭转保安员文化素质偏低的现状，个别有两条途径：一是聘请素质较高的保安员。这须要较高服务费水平作为支撑才干实现。二是加强对保安员教导培训的投入跟力度，一直进步保安员服务水平wx:securitykb。民营保安企业应当高度器重保安员业务素质、法律法规、政治思维方面的教导培训，制订教导培训盘算，采取有趣有利的培训情势，将教导培训制度化、经常化，常抓不懈，长此以往，必见功能。
