目前的保安市场竞争越来越激烈，如何能在激烈的竞争中争得一席之地，这对咱们每个保安从业者、尤其是保安公司保安步队的治理者来说都是事不宜迟、重中之重。俗话说的好， ;良好的开端是胜利的一半。 ;这就请求咱们把好进人关，从源头上确保咱们的步队可能有连续发展的潜力。对此，咱们在应聘保安员时十分慎重，就咱们保安队而言，咱们个别会到长期配合的、知根知底的 ;生源地 ;去筛选适合的保安员，咱们器重队员的身世背景、道德品行、整体素质跟他所存在的潜能。只有他的整体素质比较高，又有进一步发展的潜能，那他就会成为咱们培养的对象。接收这样的队员到队里，经过咱们的培训跟一段时光的 ;实战 ;考验，大多都能成为很好的保安员，甚至成为公司的中坚力量。
挑好了兵，接下来就是要从入选出可能带得了兵、打得了硬仗的 ;将 ;。一个保安队里的班队长在步队中起着 ;兵头将尾 ;的作用，如何选出好的班对长，对保安公司步队的发展来说至关重要。针对这种情况，我重要从两方面入手加以解决：一是在判断班队长人选时，坚持从工作须要出发，让那些踊跃上进、义务心强、工作踏实的同道担负班队长，而后依据他们不同的性格特点跟兴趣特长公道安排任务，尽量做到 ;人适其位 ;。二是按期对班队上进行培训跟考察。通过拜访客户、跟队员交谈等方法按期对班队上进行考察，对考察成绩较差的班队长予以调剂调换，让队员们信赖在步队内，只有有才干就有施展才干的机会，就有机会做治理者。通过一系列尽力，着力营造 ;能者上、平者让、庸者下 ;的气氛，做到 ;人尽其责 ;。同时，在日常工作中，我会经常请求咱们的班队长率先垂范，敢于抉择艰巨的岗位值勤，爱岗敬业做一名个别的 ;保安兵 ；这样才干理解各岗位的工作重点跟难点，才干领会到基层队员工作中的酸甜苦辣，才有助于更好地治理队员，做一名称职的班队长。
