截止2011年初统计，全省共有保安企业147家，保安从业人品15万多人，年营业额9.7亿元，年创利税9500多万元。但从保安企业现状看， 范围错落不齐，局势不容乐观，147家公司中上范围的不足三分之一， 多数县区级公司范围小、人数少、业务 单
一、效益差，甚至有的公司保安员不足百人，年营业额多少十万元。目前是利用公安资源、行政搀扶、市场垄断的上风在维系着公司的生存，市场一旦放开，攻破垄断，引入市场竞争，必将对这些公司造成极大的冲击，因此保安公司必须充分利用破珐的契机，采取有效办法，尽快强大自我，迎接挑衅。
一是开辟市场。要充分利用现有上风，踊跃拓展服务范畴，延长服务范畴，强大保安步队，抢占先机，儆大做强，站稳 脚跟，使现有企业有足够的实力迎接 挑醴。二是标准治理。要引入跟建屯 古代企业治理机制，树破健全内部制度，进步保安企业治理水平，使之与法律法规相连接。三是晋升素质。要搜罗人才、培养人才、留住人才，使保安公司领有一支懂治理、有水平的中高等专 业人才步队，同时加强品工的教导培 训，进步队伍素质，辊升企业品位。四是进步品质。服务品质是保安企业的基本，是生命线。要以优质、诚信的服务赢得顾客的信赫，打造品牌，以品质取胜，破于不败之地。五是优化整合。 改革现行机制体系，由现有粗放型、疏松型企业向粗放化、集团化方向发展， 通过优化整合，产业结构，构建产业链，形成台力，加强实力，加强市场竞争力。
