保安公司技防业务多为社会见治安名目，且须要租赁物五年质保期限，投入本钱较大、收益期限较长。为实现利润、连续发展，必须严格治理、标准服务，向治理要效益。
（一）坚持科学治理。先后树破评优机制、督查机制、慰劳机制，发展评比表扬活动，通过组织进步个人井冈山红色之旅等系列活动，强化队员义务意识跟主人翁意识，进步服务品质，晋升步队素质。先后树破《员工奖惩办法》、《招投标治理制度》、《员工薪酬制度》等多少十项内部治理制度，形成了 ;用制度治理人、用爱心暖跟人、用考评激励人 ;的治理体系。始终把保险放在公司发展位，树破ISO9001品质治理体系，落实保险义务人，按期组织突发事件演练，发展各项保险检查活动，为公司发展供给保险保障。
（二）保安公司推行名目治理。鉴戒名目化治理手段，推行名目承包治理，牵引提质增效、转型进级，推动技防业务发展。一是成破名目治理部，设破名目治理专员，明白由一名领导分管，层层落实治理义务；二是所有技防业务打包，交由名目部发包，履行兼顾治理，化运作；三是在名目发包进程中，履行内部人员优先竞标，内部无人竞标再对外发包，形成了内外承包业务治理体系，激发员工踊跃性。
（三）推广BLT模式。BLT(Build-Lease-Transfer)即 ;建设—租赁—移交 ;模式，属于传统BLT名目融资模式的一种发展延长,即公司负责名目标融资跟建设，在名目建成后租赁给用户，租赁期结束后，公司将名目所有权移交给用户。公司于2015年正式启动BLT模式，目前已与11个小区，10个企事业单位签订了租赁协定，发展势头良好。BLT模式有效解决了古代电子产品更新快、维保难、利用单位融资难的中心问题，推动了维护人员化建设，晋升了维保服务的才干水平。保安公司用自己脚踏实地的每一步，为做大、做强、做精保安服务产业奠定了扎实的基本。
