为了扭转教导培训工作流于情势，问题频出的被动局面，保安公司领导痛下信念，切实加强对教导培训工作的领导，以培训促素质，以素质促效益，夯实保安步队建设的基础。一是成破了教导培训工作领导小组，由董事长兼总经理担负组长，培训部负责教导培训的具体工作，每年对教导培训工作进行专题研究，做到有具体计划，有检查考察，有总结评比，有实际后果。二是制订了一系列的激励政策，树破了保安职业书与劳动工资待遇相结合，培训、考察与利用相接洽的激励机制，施展职业书在用人、任职、待遇中的激励作用。公司决定每年在经营利润中提取5%作为教导培训专用经费，划定现职大队以上干部年内必须考取高等保安员职称，新提拔的大队以上干部必须存在高等保安员职称，并为考取初、中、高等保安员职称的保安人员分辨增加100至300元的职称补贴。
三是施展党群组织的作用，齐抓共管。保安公司党总支请求全部党员做尽力学习的模范，带头加入各类业余学习跟考试;工会充分施展接洽职工普遍的上风，组织保安人员自学，加入保安职称的考试;公司团支部组织了若干自学小组，组织团员青年学实际，学业务技能，在工作中施展突击队作用，获得明显功能。党群工作的发展，推动了教导培训工作，凝集了人心，也焕发了企业活力。
依据工作须要跟财力的可能，安排脱产培训，把一些有培养前程的年青同道送到各级各类培训班学习深造，为公司的发展供给人才支撑。多少年来，先后派出四批同道加入脱产培训。2014年8月，公司的两名高管，加入了人力资源跟社会保障部在北京举办的保险防备评估设计培训，考取了国度保险防备设计评估师二级职称。2015年 1月，公司派出10名骨干，加入省人力资源跟社会保障厅举办的高等保安员脱产培训，十名同道都考取了高等保安员职称。
