一、 目标
为了确保市场经营户人身、财产保险，防备各类灾害、突发事件的产生，督促公司各项治理制度的落实，树破一支 ;练习有素、纪律严明、作风过硬、保障有力 ;的保安公司保安步队，并使保安队的工作有章可循、有法可依。
二、 范畴
实用于公司所有保安人员。
三、 治理方法
履行保安公司治理，并行 ;物业经理主管，保安队长负责 ;制，由保安队长负责本体系的工作包含：人员设备，转班调剂，日常练习，监督考察等，并向物业经理讲演日常工作。
四、 人员编制及入职前提
1. 人员编制：保安队共32人，分早中晚三班。队长一名、机动队员一名、每班组十人（包含一名班长，九名队员）。
2. 入职前提：
A. 思维品德好，作风正派，有较强上进心、义务感跟敬业精力。 B. 能做到遵从领导命令，模范依照公司各项规章制度，处事认真。 C. 身材健康，初中以上文化水平。 D. 年纪50周岁以下，身高170厘米以上。
五、保安队长工作职责
1.负责市场内治安秩序，防备跟查处保险事变，做好保险保卫工作。
2.对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督跟检查。
3.密切坚持与保安人员的通信接洽，检查各值班岗位人员的值勤情况。 4.组织保安队员按期检查市场内消防设施设备，按期检查保安器材的利用情况，保障其能在工作中达到预约的利用后果。
5.请求队员严格依照公司制订的对于保安治理跟保安工作的各项制度跟划定，并监督跟检查队员的依照情况。
6.接待市场经营户及来访人员的投诉，跟谐处理各种纠纷。踊跃配合公安跟消防等部分的工作。
7.做好保安人员的缺勤统计、事迹考察等的登记治理工作。 控制保安人员的思维动态，按期召开会议，做好与队员的思维沟通工作。 8.监督停车场收费工作，做好交接班以及日常巡逻检查工作。
9.言传身教，进步保险治理工作品质。美满实现领导交办的其余任务。 10．做好保安人员按期练习及各项技能培训。
